Услуги
Мы оказываем комплексную поддержку промышленным предприятиям по внедрению бережливого менеджмента с последующим выходом на сертификацию.
Внедрение бережливого менеджмента
Проводим диагностику производственных процессов внутри предприятия: от снабжения материалами до реализации продукции. Внедряем рабочую модель бережливого менеджмента в соответствии с СТБ 2672‑2025.
РЕЗУЛЬТАТ:
РЕЗУЛЬТАТ:
- сокращение запасов в производстве на 30−50%;
- снижение брака и переделок до 60%;
- уменьшение необходимых оборотных средств — 30−70%;
- снижение себестоимости продукции — 10−30%;
- улучшение качества продукции;
- создание производственной системы, готовой к сертификации.
Сопровождение сертификации
Оказываем содействие в разработке и адаптации документов, необходимых для прохождения сертификации по СТБ 2672‑2025. Проводим внутренние аудиты, помогаем устранить выявленные несоответствия до проверки аккредитованным органом.
РЕЗУЛЬТАТ:
РЕЗУЛЬТАТ:
- сотрудники самостоятельно применяют инструменты бережливого менеджмента и обеспечивают соответствие стандарту;
- внутренняя команда способна выявлять потери и внедрять улучшения без внешнего сопровождения;
- внедрённые изменения дают измеримый экономический эффект.
Обучение персонала
Проводим практико-ориентированные программы для руководителей, инженеров, технологов, специалистов по качеству и производству. Обучение строится на реальных задачах вашего предприятия.
РЕЗУЛЬТАТ:
РЕЗУЛЬТАТ:
- сотрудники самостоятельно применяют инструменты бережливого менеджмента и обеспечивают соответствие стандарту;
- внутренняя команда способна выявлять потери и внедрять улучшения без внешнего сопровождения;
- внедрённые изменения дают измеримый экономический эффект.
Аудит и консалтинг
Проводим оценку текущей системы бережливого менеджмента на вашем предприятии, выявляем потери, разрабатываем дорожную карту улучшений. На основе аудита определяем первоочередные шаги и помогаем их реализовать.
РЕЗУЛЬТАТ:
РЕЗУЛЬТАТ:
- чёткий план действий с приоритетными мероприятиями и сроками;
- реализованные улучшения на выбранных участках;
- сокращение потерь и повышение эффективности уже на этапе пилотных проектов.
Наши эксперты
Эксперт по повышению операционной эффективности и внедрению бережливого менеджмента.
Руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые медиа».
Руководитель Центра отраслевого консалтинга ООО «Деловые медиа».
Сергей Михайлович Гусаковский
- С 2005 года реализовал 45 проектов по внедрению бережливого менеджмента в металлообрабатывающей, легкой, пищевой промышленности, строительной отрасли, в организациях банковского сектора в Беларуси и России.
- Принимал участие в формировании государственного стандарта Республики Беларусь СТБ 2672‑2025 «Системы бережливого менеджмента. Требования и руководство по применению».
- Участвовал в формировании отраслевых подходов к внедрению бережливого менеджмента в Республике Беларусь.
- Организовал два Lean-форума и Lean-школу Дениса Хоббса 2005−2006 гг.
- Провёл более 15 000 часов открытых и корпоративных обучений в офлайн и онлайн форматах, разработал 11 авторских программ обучения инструментам бережливого менеджмента.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
- Комплексное внедрение системы бережливого менеджмента в соответствии с требованиями СТБ 2672‑2025.
- Обучение персонала методам и инструментам бережливого производства, создание внутренней команды по бережливому менеджменту.
Ключевые проекты
С какой ситуацией к нам приходят предприятия
Мы работаем с промышленными предприятиями, которые находятся на разных этапах внедрения бережливого менеджмента.
В зависимости от текущей ситуации, кадрового потенциала и их имеющегося опыта мы предлагаем форматы взаимодействия, позволяющие предприятиям достичь результата с минимальными рисками и без необоснованных затрат.
Выберите свой этап — и узнайте, какую поддержку мы можем предложить именно вам.
В зависимости от текущей ситуации, кадрового потенциала и их имеющегося опыта мы предлагаем форматы взаимодействия, позволяющие предприятиям достичь результата с минимальными рисками и без необоснованных затрат.
Выберите свой этап — и узнайте, какую поддержку мы можем предложить именно вам.
Вы уже делали шаги в сторону бережливого менеджмента: обучали сотрудников, приглашали экспертов, внедряли отдельные инструменты.
Но сейчас нет полной уверенности:
Но сейчас нет полной уверенности:
- в наличие единой системы управления бережливым менеджментом среди сотрудников;
- соответствует ли ваш подход новому госстандарту СТБ 2672‑2025;
- готова ли документация к сертификации;
- что именно нужно доработать, чтобы пройти проверку без замечаний.
- оценить результативность внедрённых инструментов, предложить и сопроводить улучшения.
- провести аудит текущей системы и дать отчёт о соответствии стандарту.
- выстроить единую систему управления бережливым менеджментом.
- адаптировать документацию под требования СТБ 2672‑2025.
- подготовить предприятие к предсертификационной проверке.
- сопровождать сертификацию в аккредитованном органе.
Ваши сотрудники проходили курсы по бережливому производству, но на практике возникают вопросы:
- какой участок выбрать пилотным, какой инструмент применить, как не потратить ресурсы впустую?
- Теория есть, а чёткого алгоритма действий нет.
- Какие поставить цели и к каким стремиться результатам?
- организовать обучение с акцентом на практику прямо на вашем производстве с разбором реальных процессов.
- определить цели и показатели для внедрения бережливого менеджмента.
- помочь выбрать пилотный участок и рассчитать ожидаемый эффект.
- разработать дорожную карту внедрения с этапами, сроками и ответственными.
- помочь создать команду изменений и сформировать проект внедрения бережливого менеджмента.
- внедрить первые «быстрые» улучшения вместе с вашей командой.
Вы знакомы с государственными требованиями к бережливому менеджменту, но пока не приступили к практическим действиям:
Чем можем помочь:
- вы знаете о «Пятилетке качества» и новом стандарте СТБ 2672‑2025.
- видите, как коллеги внедряют бережливый менеджмент, но замечаете, что не у всех получается гладко.
- понимаете, что двигаться нужно, но хотите избежать чужих ошибок и начать с минимальными рисками.
Чем можем помочь:
- провести предпроектное обследование и показать, какой эффект возможен именно у вас.
- разработать поэтапный план с контролем затрат на каждом этапе.
- взять на себя внедрение под ключ с обучением персонала — от диагностики до получения сертификата.
- сопровождать вас на всех этапах с ежемесячной отчётностью о результатах.
Заполните короткую форму — мы свяжемся с вами, бесплатно проконсультируем и поможем подобрать решение под вашу ситуацию.
О НАС
Центр отраслевого консалтинга «Деловые медиа»
Ведущий оператор отраслевых проектов в Республике Беларусь — в промышленности, строительстве, энергетике и АПК.
С 2008 года — организатор республиканских профессиональных конкурсов и отраслевых конференций.
С 2008 года — организатор республиканских профессиональных конкурсов и отраслевых конференций.
Ключевая деловая площадка для взаимодействия государственных, общественных и коммерческих организаций.
Имеет статус Центра поддержки предпринимательства.
Имеет статус Центра поддержки предпринимательства.
Ключевые проекты
Ежегодные конкурсы:
Отраслевые конференции по промышленности, строительству, энергоэффективности и цифровой трансформации.
- «Лидеры промышленности Республики Беларусь»
- «Лидеры в строительстве»
- «Лидер энергоэффективности»
- «Лидеры цифровой экономики»
Отраслевые конференции по промышленности, строительству, энергоэффективности и цифровой трансформации.
Наша цель — повышение конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешних рынках через выявление и поддержку передовых предприятий, продвижение эффективных решений и внедрение современных методов управления.
Деятельность в области бережливого менеджмента
В рамках реализации задач «Пятилетки качества» (Указ Президента Республики Беларусь от 17.01.2025 № 31) и в связи с введением государственного стандарта СТБ 2672‑2025 наш центр:
- проводит специализированные секции и круглые столы по вопросам внедрения стандарта на промышленных предприятиях;
- готовит совместные обращения в Министерство экономики, Министерство промышленности и Совет Министров по корректировке показателей и правил внедрения бережливого менеджмента;
- инициирует создание ассоциации экспертов в области бережливого менеджмента для выработки единых подходов, обмена опытом и методической поддержки предприятий;
- разрабатывает обучающие программы для специалистов предприятий с учётом требований СТБ 2672‑2025;
- участвует в создании учебного центра подготовки и повышения квалификации внутренних экспертов предприятий по бережливому менеджменту.
Партнёры
Контакты
Специалист- консультант:
тел: +375 (29) 608 48 72
почта: ndavydchenko@delmedia.by
г. Минск, ул. Богдановича, 155, офис 615
Время работы: 9:00-18:00 (сб, вс - выходной)
тел: +375 (29) 608 48 72
почта: ndavydchenko@delmedia.by
г. Минск, ул. Богдановича, 155, офис 615
Время работы: 9:00-18:00 (сб, вс - выходной)
Оставьте свои контакты-мы оперативно свяжемся с Вами.
Заполните форму и мы вышлем Вам калькулятор.
С его помощью Вы рассчитаете для предприятия:
- сумму высвобождения оборотного капитала при сокращении запасов;
- ускорение оборачиваемости запасов (в днях);
- рост числа оборотов запасов за год в (%)
Результат - в деньгах и показателях эффективности.
Продолжая работу с сайтом, вы подтверждаете согласие использование файлов cookie. Нажимая «Принять», вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности.